政策形成ブログ

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α -Z世代 “ 長老支配からの卒業 ” 政策形成のページ

ナラティブ曲線。クリティカルマスを通過する

支配されない生き方――。とはいえ無名の私は働いて働いて働き捲らなければ現状維持できない家計の状態ながら、至誠通天の人生なら何とかなる様に大宇宙はプログラムされているが故に（感謝.人）働いて働いて働き捲って何とかしています。無論2025年は大晦日まで働き、当然1月2日はAIスコアリングPJ仕事始めに参画。そんな弱者の生存戦略は、常に変化の最先端に佇み、頭が超良い人々の言説に学び咀嚼して採り込み、誰より早く実践する。それまた弱者の生存戦略の一つで、至誠通天であるなら何とか生き延びられる人生の要諦は、そこにある理。

価値創造の2025年は既に明け、意味創造の2026年に突入したが故、チャンスに満ち溢れるノー天気な当職。何故チャンスは満ち溢れるのか？ 素朴な噺になりますが、意味解んない !? その意味tellingが価値に取って代わる多次元上昇を目の当たりにしてるから…。え゛っ、意味解んない !? それは心配ご無用。普通の人様が歩かない道を選択するなら、少し時間をかけて解ること。一つの事例は、移住するために大企業を退職、ニートやって起業あきらめ、

ジョブホッパーになりNPO立ち上げたり、とにかく、やって嗤われてみる。そう、AIのコモディティ化により机上の空論は供給過多となり、他方、実践を伴う地方創生アウトプットが意味を創造する2026年なればこそ。AGIweb3Artsを名乗る胡散臭いリベラルアーツの達人は、引き続き悠々自適に闊歩する所存。そう、

私淑する佐藤 航陽さんの教示は常に鋭く、いわば巧みに言語化・体系化される噺は過去の武勇伝であることが多く、学者の要諦は書物やWebサイトで概ね読めるばかりか、今やAIが懇切丁寧に解説してくれるから、少なくはない時間が必要とされる有名人・著名人のリアルのセミナーの類は、咄嗟にスルーしてしまう私。

そんな当職が先般リアル基調講演に貢献した動機は将に私淑する山本五十六師の「やってみせ…」の金言。


名著「ビリギャル」で知られる坪田塾の塾長 坪田 信貴さんは、子ども達に「何度言ったらわかるの！」って何度言えばわかってもらえるか実験すると、結果は平均532回でわかってもらえたのに対して「やってみせた」グループは平均2〜3回、勘のいい子は1回でわかってくれました。そんな巧い教えにインスパイアされ、

実際に移住し生き延びる人々の靭やかなレジリエンス実学を、研究会で共有するのも徳業と認知したから。


先般「α-Z世代 Better Co-being世紀のレジリエンス論」と題された、メンタルマネジメントに関連する基調講演（PM学会 メンタルヘルス研究会 2025年度研究報告セミナー in 岡山）で私は、一つの実験を試みました。それは、会場の参加者に直接的ではなく暗示的に、これからの時代の生き方を伝えるという試みです。

山本五十六師の言葉を現代に読み替える
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ」──海軍大将・山本五十六師のこの名言を、私は「移住してみせ」と読み替えました。なぜ移住なのか。それは、今という時代において、場所を変えることが最も雄弁な「やってみせ」になるからです。

リモートワークが当たり前になり、AIツールが知的労働を代替し始めた今、私たちは物理的な場所の制約から解放されつつあります。その自由をどう使うか。答えを語るより、まず自ら移住してみせる。これこそが、メタ認知ネイティブと呼ばれるα-Z世代そして、若い人々から素直に教えを請える、可能性に秘めた人々への最も誠実なメッセージになると考えました。

『悩まない人の考え方』の光と影
基調講演では、木下勝寿さん著『悩まない人の考え方』も引き合いに出しました。北の達人コーポレーションを築き上げた彼の思考法──「思い通りにいかない」と「うまくいかない」は違う、悩みを課題に変換する、影響の輪に集中する──これらは紛れもない優れたフレームワークだから。


しかし、ここで思い浮かんだのは「悦すぎて滅」というバズワードでした。「悩まなくていい」という快適な思考に安住しすぎると、環境変化への感度が鈍ります。特に生成AI時代の激変期においては、適度な違和感や緊張感を保ち続けることも必要。悩まない技術を習得しながらも、世界の変化に対する鋭敏なアンテナは失わない──このバランス感覚が、Better Co-beingの時代には不可欠なのです。

AIギグワークという新しい「させてみせ」
そして今、移住と相性の良い働き方として注目されているのが、AIギグワーク。生成AIの学習データ作成、プロンプトの評価、AIの出力品質チェックなど、場所を選ばない知的労働が増えています。

重要なのは、これが単なる副業や収入源ではないということ。AIギグワークは、AIの思考パターンを内側から観察し、AIとの協働感覚を身体知として獲得する貴重な機会になります。「させてみせ」の段階で、人はAIと共に働くリテラシーを身につけていくのです。メタ認知ネイティブ世代にとっては、自分の認知とAIの認知を比較しながら、両者の長所を活かす術を学ぶ絶好の実践場となるでしょう。

Better Co-beingのレジリエンスへ
基調講演で私が本当に伝えたかったのは、レジリエンスとは「打たれてもビクともしない強靭な心」ではなく「環境ごと再設計する柔軟性」だということ。移住は物理的環境の再設計、AIギグワークは仕事環境の再設計、そして『悩まない人の考え方』は思考環境の再設計とも換言できそうです。


人とAI、都市と地方、異なる世代が共に在る（Co-being）時代。私たちに求められているのは、固定的な場所や働き方に縛られず、靭やかに環境を選び、創り、つながること。褒めてやらねば人は動かじ──この言葉を大切に、小さな一歩を踏み出した人を認め、励まし合う Society 5.0を育んでいくのも私の使命。

バイタリティと靭やかさ—。リアルな基調講演会場で皆さまと共有したかった、暗示的なメッセージです。


そんな折柄『 三度目は正直なのか !? 』を冠する、本のチカラを信じる私は近未来のSociety5.0で活躍するであろう臥薪嘗胆、捲土重来の御仁に向けて、お金をかけず（時間はAGI利活用で5日ほど）知名度向上と実益を兼ねて出版できるKindle ダイレクト・パブリッシング利活用の、自叙伝の上梓をお薦めしています。

そのなか具体的な参照モデルを創りたく、移住者の私は余所者、馬鹿者の視点でAGIweb3テクノロジーが齎す宇宙意識を多次元的に考察し、心豊かなSociety5.0への道筋を示す拙著を昨年4月に発行。むろん無料のAGIを活用し5日ほどで、お金をかけずに Kindleダイレクト出版を完遂、本のチカラを検証しています。


いづれも秒進分歩で進化する AGI世紀の地方創生2.0のリードを担う私は、取り急ぎ、地方企業における AIエージェントの導入・実装を急ぐとともに、GenZersの職場定着率を向上させるには経営者やボードメンバーによる多次元社会の理解は不可欠であるとする、精神性ドリブンな啓発活動の継続に没入する只今です。



木下 勝寿さん（北の達人コーポレーション社長）の著書『「悩まない人」の考え方』から、自己と社会のメンタルマネジメントに役立つポイントを3つ程ご紹介いたします。その鍵を握るのは、「思い通りにいかない」と「うまくいかない」は違うという本書の重要な POV（Point of View: 物の観え方や、考え方）。

1. 二つの「いかない」を分離する認知の技術
私たちは「思い通りにいかない」とき、反射的に「うまくいっていない」と感じがちです。しかし本書は、この二つを明確に区別します。思い通りにいかなくても、結果的にうまくいっている場合が多いのも事実。想定外の展開こそが好転の入口だったという経験は、誰にでもあるはず。そうしたメタ認知の分離（世界線を何本も引く）を習慣にすることで、個人の不要な落胆が減るだけでなく、組織やコミュニティでも「計画通りでなくても前進している」と、冷静に評価できる文化は育ちます。

2. 「思い通り」への執着を手放し、影響の輪に集中する
「思い通りにしたい」という欲求の多くは、他者の反応や社会の動向など、自分ではコントロールできない領域に向けられています。本書は、コントロール可能な「影響の輪」に意識を集中し、それ以外への執着を減らすことを推奨しています。SNS時代には、他人の言動に一喜一憂して心は消耗しがち。しかし「思い通り」を手放し、「自分にできること」に注力する姿勢が広がり行動が伴えば、無益な批判や対立は減り、社会全体のメンタルコストも漸減するのです。

3. 「うまくいく」を小さな即行動で再定義する
本書では、完璧な計画を求めて動けなくなるより、小さく即行動して結果から学ぶサイクルが推奨されています。ここで先ほどの区別が活きてきます。思い通りでなくても、一歩動けば新たなデータが得られる。それは「うまくいっている」プロセスそのものです。この再定義は、「どうせ変わらない」という社会の学習性無力感をも打破します。一人の小さな行動が周囲を触発し、社会のレジリエンスを底上げしていくのです。


おまとめ
3つのポイントに通底するのは、「思い通り」を手放すことで、本当の「うまくいく」が見えてくるという逆説的な知恵。この認知の転換こそ、幸せになろうよ！という至ってシンプルな動機を呼び醒まし、自分自身の心を守ると同時に、社会との健やかなつながり方──Better Co-being──を育てる土台となりましょう。

特筆すべきは、両親のスマホを玩具として育ったZ世代（15歳〜29歳）は辣腕の人財で、さらにSNSを使い始めるα世代（13歳〜14歳）はメタ認知ネイティブの代名詞。生成AI・動画生成AI・各種エフェクトをオモチャとして育つ早熟な哲学者たちは既に、23歳（1986年）当時の私の認知量を遥かに凌いでいる…という仮説の検証も難くなく。α世代（13歳〜14歳）10歳ほどの進化を肯定するなら、メタ認知ネイティブ Z世代（15歳〜29歳）は上の世代を哲学的・技術的に超越している実状も、腑に落ちるのではないでしょうか。

よく聴く噺。馴れ馴れしくZ世代と呼ばないで（怒）…の場面は、彼ら彼女らの行動が謎に観えてしまうおじさん構文の使い手に多い傾向があり、Z世代の優秀さを理解していない、Z世代を高く評価できていない証左の一つと私は感じています。だから、Z世代によるリバースメンタリングを素直に受ける勇気も必要……。

それって何の噺ですか？…悪魔の噺を展開できる多次元力に満ちた人にチャンスは巡る、ナラティブ時代。

それも、250年に一度の激変期。風の時代2026の答え合わせの一つは WLD（Worldcoin）が世界共通インフラとなりメインストリームに躍り出るかどうか。World Chain推し活に励む自称プロンプト魔術師の私は、WLDが標準鍵を握ると推定的に断定していて、やがてNPOは” DAO ”になる仮説の検証もまた正念場。

それでもなおSociety5.0の実現に臨み、AGIと多次元世界を探求・共創して日本の勝ち筋を創出します。


新元号「令和」のライフワークは徳業により洗練される。そう考え、立ち上げた社会事業は “ 岡山令和刷新事業 ” 。コアを担うプロジェクトは、災害に強く、心豊かに生きられる Society 5.0 の街づくり。行政のデジタル化、自治体クラウドの導入を促すデジタル陳情書の提出など、DX技術の駆使により推進しています。


Beyondコロナ（COVID-19） 反都市化で加速する地方創生、強い街づくり
　〜 自給自足（新しい生活様式）へ先祖返りする Society 5.0シティ 〜

張り詰めていた東京一極集中が逆回転を始める、そのトリガーを引いてしまった、COVID-19。

すでに起こった逆都市化に呼応する、SDGsローカルハブ「Society5.0シティ」を地方に幾つも誕生させる壮大な事業構想。地方の荒廃農地と耕作放棄地に、半農半DX人財（DX公務員）の移住を促し、CPSを実装することで「自給自足」と「ベーシックインカム」を同時機能させる「スーパーシティ」構想の進化版。もはやリニア中央新幹線より優先し、推進されるべく国の公共事業を緊急提言にまとめて、ここに共有いたします。


本エントリーもなおキャッチィな釣りタイトルからダッチロールを続けたものの、そろそろ滑らかにランディングしなくては…。と、私が描いているBeyondコロナのサイバーフィジカルシステム（CPS）戦略とは、フィジカル空間で洗練した自らの哲学をサイバー空間で分析・知識化を行い、創出した情報・価値によって産業の活性化や社会問題（ディープイシュー）の解決を図る技術（ディープテック）を活かして生きること。

すでに起こった未来は、逆回転を始めた東京一極集中。急ぎ国家プロジェクトを緊急提言にまとめたり。


札幌〜東京〜大阪を経て、2006年。地方都市おかやま市へ移住し、深く静かに潜伏を続ける私の役割あります、バラエティ。拙コラム「「スーパーシティ」構想の魁は、吉備中央町」からの再掲と相成りますが、岡山版「スーパーシティ」構想をシェアして擱筆します。ここまでお読みくださり、感謝の念に堪えません。

※ このコラムは組織を代表する意見でも友人・知人と共有するものでもなく、あくまで健やかな地域の未来を願う一人の岡山市民としての、わたくし個人の見解である旨ご賢察ください。ありがとうございます。


　著者紹介 ）） 経営DXラボ CIO Subject Matter Expert（ AGIweb3SX事業ドメイン ） 菅野 敦也

Better Co-being. よりよい新規事業の創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。
札幌〜東京〜大阪を経て2006年。上場企業を退職、岡山市へ移住17年超。転職7回以上〔4回は50歳〜〕など、新しい生活様式に適応し心豊かに暮らす、地方都市におけるクリエイティブな生存戦略もご提供しています。■ リスキリング歴（主な資格は Open Badges をご参照ください ）

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