「政策形成ブログ」は Society 5.0に臨む、内容領域専門家（Subject Matter Expert）経営DXラボ CIO 菅野敦也のオウンドメディアです。巣ごもりNFTレシピとパブリックアフェアーズ、SDGsやDX推進に、web3を事業構想に織り交ぜたソリューションジャーナリズムなど、政策形成に役立つコンテンツを格納しています。
『 人生100年時代の ブランドジャーナリズム 』
by Amazon. ）
【 メタバース普及一択の理由とは、世界観の拡張 】
〔 https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00543/00001/ 〕
〜 セカンドライフとは似て非なり。死生観が背景 〜
あらためて『拡張現実的』を上梓なされた川田十夢さんは、He Is The One だと断定する私。メタバースは普及するか？ そんな愚問は「メタバース勤務」で解消されましょう。議論好きな方々は、思うに、RPG或いはセカンドライフの延長線上でメタバースを考えているように思われます。
当時と今。COP26、SDGs.e.t.c...について真剣に考えるようになった私たちの世界観は一変しており、バックキャスティングで未来の事業構想を膨らませる人々は劇的に飛躍的に増えています（そのハズ）。世界観は、豹変。
メタバースは暮らす我が街のグランドデザインを描いたり、世界の理想像を現実のものにする。そんな事業構想を膨らませるには もってこいのワークスペースで、當にクリエイターエコノミー。
リベラルアーツ（あるいは、ディープテック）を活かして SDGs、Online Merges with Offline（OMO）、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進および、AIスコアリング研究を継続。Society 5.0へのリスキリング、地方創生ホラクラシー組織づくりも試行しています！
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業5社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ（転職・起業）6回以上（出向を含む11社に所属）。多様な実務のなかで鍛え抜かれたDX人材（DX投資で先行する大企業を内部から俯瞰し適切なUXを体得した横断型人材）として、新しい生活様式に呼応する働き方DXの支援を実施。また、上場企業での管理職経験を活かして、大企業と中小零細企業の生産性を比較分析。未来志向の人財開発および、DX経営ビジョンの提案、メンバーシップ型からジョブ型雇用への円滑な移行など旬のソリューションサービスをご提供いたします。
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4つの『R』：「PR」「IR」「HR」「CSR」リベラルアーツ（あるいは、ディープテック）を活かして SDGs、Online Merges with Offline（OMO）、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進および、AIスコアリング研究を継続。Society 5.0へのリスキリング、地方創生ホラクラシー組織づくりも試行しています！
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日本経済新聞社 2021年8月31日（火）〔25特集〕の記事
「金融DXサミット 9月29日から」より書き起こし
時間と場所を選ばず、経験の共有が可能になる - 経験共有「ShareX」利活用競う
〜 前文省略 〜
テーマは、米カーネギーメロン大の金出武雄教授が提唱する、先端技術を使った新たな経験共有の手法「ShareX（シェアエックス）」だ。時間と空間を超えて、他人の経験をVRやARなどを用いてリアルな体験としていつでも活用できるようにする。
参照する個人の経験データは、カメラやセンサー、SNS（交流サイト）などから集め、仮想空間に現実空間を再現した「デジタルツイン」に蓄積する。
大学ビジコンは、データを集め蓄積するプラットフォームの開発構想と、具体的な活用方法のアイデアを競うものとなる。
ShareXの一例が、テレイグジスタンス（東京・中央）の遠隔操作ロボットだ。VRヘッドマウントディスプレーとコントローラーを使い、遠隔地にいるロボットを動かす。操作者がどこにいても、ロボットを通じて技術や経験を共有できる。富岡仁最高経営責任者（CEO）は、「人の知覚能力によってロボットを制御する時代に、現実世界と技術をつなぐシミュレーターとしてデジタルツインの価値は高い」と言う。
8月22日にはオンライン形式でアイデアソンを実施、大学生、大学院生の10チームがビジネスプランの骨組みを発表した。デジタルルツインと複合現実（MR）を活用した災害現場のDX化や、高齢者の転倒防止ナビなど社会課題解決のためのアイデアが目立った。東京大学の暦本純一教授は「既存のサービスやデータと組み合わせれば実現可能性が上がる」と期待を寄せる。
日経ビジネス TOP
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日本の大企業は人材がよどんでいる
経団連の経営者の皆さんに、経営会議メンバーにおける中途採用者の割合を尋ねて回ると、全員がプロパー、すなわち新卒で入った人たちというケースがとても多い。入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理があるように感じてしまいます。
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