政策形成ブログ

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『 人生100年時代の ブランドジャーナリズム 』

コンテクスト最適化（コンテンツマーケティング）技術でトラフィックを集める『政策形成ブログ』および、地方創生キュレーションFBページ『あいらぶ岡山』は、オウンドメディアのロールモデルを担うシェアリングエコノミー社会の試作品。エクセレントカンパニーを目指す貴社に必須の “ ブランドジャーナリズム ” に関するご相談は、ContactUs よりお願いいたします。

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朗報！ 路面電車の廃線で生まれ変わる岡山市 !!

令和3年。経営バズワードの一翼を担った「パーパス経営」は今ひとつ腑に落ちない…、そう感ずる人は少なくないハズ。なぜなら、コラムの大半は経営層の視点で語られていて、従業員あるいは勤労者の視点で俯瞰されていないから。少なからずジオエコノミクスに基づき政策形成に没入する私は、マネジメント上の流行語「パーパス」の認識において分断は明らかであることを、行間より読み解いていたり。

崇高な「志」を携える人々と邂逅する今年は、パーパス経営から「パーパス勤労」へシフトすると、確信。

何をか言わんや。骨肉の資本主義はシステムチェンジを突きつけられ、社会の変革は始まる。換言するならば、それは我田引水に明け暮れた「長老支配の終焉」で、すでに起こった未来であり、兆しの一つは山陽新聞社のWebに読む「路面電車乗り入れ事業費が倍増 完成時期ずれ込み、岡山市試算」と報じたニュース記事。

街を衰退させた「路面電車ロックイン」から脱し、岡山市は100万都市への成長を選択する、という朗報。


先般のエントリー “ 公金46百万円の補助事業から市民は何を学ぶのか !? ” で、大森市政による壮大な「税金の無駄遣い」を陳情書に織り込み提出（郵送）しておりますが、中四国のリーダー都市を目指す、岡山市の健やかな成長のためには公共交通機関の抜本的な改革が不可欠であり、岡山市民の議論の始まりに期待する私。

そんな折柄、2022年1月15日。地元紙の報道により、惑溺の大森岡山市長の意思決定による巨額の損失が明るみに出て、岡山市民が被る損害額は数値化。大森さんの仰る当初の事業費概算「9億9千万円」程度は、岡山市民への説明なきまま「43億円」に膨らみ、当該記事には倍増（約86億円 !?）試算が明記されたりも。

そもそも論において “ MaaS なき時代錯誤の公共交通レガシーシステムの延伸は岡山市の終わりの始まり ” であって、岡山史上最悪の愚策を2025年まで待つなら、逞しく成長する福岡市の背中を見失うのです。無駄遣いされた市税（お金）は取り戻すことが出来ても、街を成長させる時間が返ってくることはありません。


大森市長をリコールしなければ岡山の県都は衰退を続ける理由と損害賠償

大正・昭和の危険なレガシーシステムである路面電車の温存が岡山市の成長を阻害。しかも信じ難いことに、非効率な路面電車を岡山駅前へ延伸するというから後を追うごとに約43億円の事業費は倍増するなど、予算は超過の一途。路面電車ありきの大森市長をリコールしなければ、岡山市は衰退まっしぐらということに。

街の盛衰を決する公共交通の抜本的改革に取り組まない大森市政により、岡山市は勝者のいない焼け野原…。


大森さんはリコールによる解職のみならず、JR吉備線LRT化に費やした調査費用、岡山駅前広場デザイン検討業務委託企画競争ほか路面電車乗り入れ事業に関連する諸々のサンクコストに加えて、路線バス・路面電車の運賃無料DAY「46百50万円」の浪費など、莫大な金額に及ぶ損害賠償請求に、大森さんは応じるべきです。


百条委員会…。噺は笠岡市に飛びますが、昨年12月24日。笠岡市長は辞職勧告決議を受けて、町は混乱。その3日前には岡山県知事の支援団体の献金問題が発覚し、追撃するように今回。岡山市長の惑溺の意思決定による未曾有の損失が報告されました。ある意味これは、長老支配に鉄槌を下す絶好のチャンスと捉える私。

いづれも、BRT導入で岡山市を成長へ導く天与の好機に臨み、みな様のご議論を何卒よろしくお願いします。


岡山市政に蔓延る長老支配を今年こそ終わらせ、岡山市民・県民総貧困化にピリオドを打とうと存じます。

新元号「令和」のライフワークは徳業により洗練される。そう考え、立ち上げた社会事業は “ 岡山令和刷新事業 ” 。コアを担うプロジェクトは、災害に強く、心豊かに生きられる Society 5.0 の街づくり。行政のデジタル化、自治体クラウドの導入を促すデジタル陳情書の提出など、DX技術の駆使により推進しています。


内閣府 国家戦略特区 “「スーパーシティ」構想 ” データ連携基盤整備事業の鍵は「住民合意」

住民と議会が志を一つにできれば行政・関係機関を動かし易く、岡山版「スーパーシティ」構想の実現可能性は高くなる。岡山版「スーパーシティ」構想の目的の一つは、岡山県下にローカルハブを幾つも創ること。岡山市に自治体アイデア公募を促すとともに、その先で待つ「住民合意」に円滑に至れる素地づくりが大切。

なぜ今スーパーシティなのか？ それは、岡山に暮らす人々の生活を便利にして心豊かな社会を創るため。


《 スーパーシティ岡山B 》※ 末尾の「B」はブラウンフィールド型の頭文字より
JR岡山駅を起点に、岡山大学〜岡山理科大〜岡山後楽園〜岡山城〜岡山県庁〜岡山大学病院〜岡山市役所〜岡山商工会議所〜リットシティを終点として囲んだ、岡山市を縮小したようなカタチの中心市街地エリア。

《 スーパーシティ岡山G 》※ 末尾の「G」はグリーンフィールド型の頭文字より
岡山市内2つ目のエリア選定（素案）は、岡山桃太郎空港と岡山リサーチパークを含めた楕円のエリア。

《 スーパーシティ岡山K 》※ 末尾の「K」は吉備高原都市（吉備中央町）の頭文字より
岡山県内3箇所目はエントリー済み。岡山版「スーパーシティ」構想の魁は吉備中央町を参照ください。

※ スーパーシティ岡山B&G+Kの成功要因となるべく主たる事業は「岡山版MaaS」で既にお示ししている、岡山市南区役所〜JR岡山駅〜岡山リサーチパーク〜岡山桃太郎空港〜吉備中央町を結ぶ、BRT（バス高速輸送システム）の実現。そのとき岡山は世界を魅了する “ まるごと未来都市 ” として産声を上げるのでしょう。


札幌〜東京〜大阪を経て、2006年。地方都市おかやま市へ移住し、深く静かに潜伏を続ける私の役割あります、バラエティ。拙コラム「「スーパーシティ」構想の魁は、吉備中央町」からの再掲と相成りますが、岡山版「スーパーシティ」構想をシェアして擱筆します。ここまでお読みくださり、感謝の念に堪えません。

※ このコラムは組織を代表する意見でも友人・知人と共有するものでもなく、あくまで健やかな地域の未来を願う一人の岡山市民としての、わたくし個人の見解である旨ご賢察ください。ありがとうございます。


　著者紹介 ）） 経営DXラボ CIO 政策起業家 菅野敦也

リベラルアーツ（あるいは、ディープテック）を活かして SDGs、Online Merges with Offline（OMO）、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進および、AIスコアリング研究を継続。Society 5.0へのリスキリング、地方創生ホラクラシー組織づくりも試行しています！
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業5社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ（転職・起業）6回以上（出向を含む11社に所属）。多様な実務のなかで鍛え抜かれたDX人材（DX投資で先行する大企業を内部から俯瞰し適切なUXを体得した横断型人材）として、新しい生活様式に呼応する働き方DXの支援を実施。また、上場企業での管理職経験を活かして、大企業と中小零細企業の生産性を比較分析。未来志向の人財開発および、DX経営ビジョンの提案、メンバーシップ型からジョブ型雇用への円滑な移行など旬のソリューションサービスをご提供いたします。

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為政者が “ パーパス経営 志本主義 ” を学ぶページ


黒い者さえ「白」と言わせた長老支配の終焉

健やかに成長する岡山市の未来を描く、そんなグランドデザインを基にする、しっかりした政策が存在していたなら、この街は中四国のリーダー都市として100万都市になっていて何ら不思議なく。然は然り乍ら日本一短い（＝ 日本一不要の）時代錯誤の路面電車が駅前を占拠する岡山市の現状は、72万人程度の冴えない町。そんな負の印象の払拭は、難しい。

なぜ岡山市は成長できないのか？ その問いについては繰り返し恐縮ながら、ベンダーロックイン、路面電車ロックイン、天下りロックイン。街の健全な成長をロックする “ 三大ロックイン ” が痛烈に効いており、閉塞社会の深淵に横たわる “ 長老支配 ” が成長阻害の元凶であることを知る岡山県民は、少なくありません。
なれば “ パーパス為政 ” が重要。我田引水を主とした一族が没落する今年、岡山県知事選を想定する私。


新しく誕生する岡山県知事のマニフェストづくりを政策起業家の立ち位置において、お手伝いする所存です。


壬寅は真っ当なメディアにより「百年河清」が実現。岡山の未来を明るく照らす年

冒頭。岡山の将来展望を冠した本稿において、2022年の私は、悪の枢軸の殲滅を含むグレートリセットの到来を確信しています。その根拠は、メディアの変化。昨年末12月のNHKニュースの一報は、あり得なかった岡山の百年河清を確定づける内容で、翌日22日の知事記者会見に照準を定めた報道は、誠に見事あっぱれ。

上限超え3950万円の寄付受け取りに膨らんだ報道で、伊原木 隆太さんの辞職は避けられそうにありません。

岡山県HP「２０２１年１２月２２日知事記者会見」より質問が打ち切られるシーンを抜粋

〜 中略

記者）
　後援会とおっしゃっているんですけれども、後援会、いろんな後援会があるというような文脈でお話を昨日もされたんですけれども、あえて固有名詞は出しませんけれども、オープンデータになっているものを見ても、純然たる他の人が自発的に勝手連的に作った後援会というよりは、もう電話番号とか関係者の名簿を見ても、もう極めて知事の事務所そのものの部分というのも多いかと思うんですけれども。他の人がやってくれたことがわからないというよりは、自分の事務所スタッフ等々で早急な把握が可能なものなんじゃないかなという印象を受けるんですが、そのあたりはいかがでしょうか。

知事）
　それも含めてまた、そのために設定する記者会見でご説明させていただきたいと思います。

司会）
　それでは以上をもちまして、知事定例記者会見を終了いたします。

知事）
　ありがとうございました。

「そもそも我々、法律に違反することをやっていたという認識は、その当時も今もありませんので」と跳ね除けた12月22日。伊原木 隆太さんは12月27日に記者会見を開き、一転「法律の趣旨を逸脱していると言われてもやむをえない」と罪を認めて謝罪。その後おくびにも出さず笑顔で公務をこなすも、県民は観ていた。

こと評価すべくは中國新聞の「中国５県　２０２１年回顧」記事で、岡山県の御用新聞には学んで戴きたい。

2022年1月6日： 中國新聞「中国５県　２０２１年回顧」より抜粋

〜 中略

岡山

知事の支援団体　献金問題が発覚

　岡山県では年の瀬になって、伊原木隆太知事の選挙の支援目的で設立された二つの政治団体への迂回（うかい）献金問題が新たに発覚した。２０１３年と１４年、１８〜２０年の５年間で計３９５０万円の寄付が政治資金規正法の上限を超えていた。父親と妹２人が寄付者で、いずれも複数の政治団体を経由し、それぞれの政治団体へ金を集めていた。

　個人が一つの政治団体に寄付できる上限は１５０万円。法律の上限額について伊原木知事は「勉強不足で知らなかった」、父親の一衛氏は「法律にのっとり、各団体を支援していたつもりだ」と話す。県議会の一部には「知らないわけがない」との声もあり、伊原木知事は全容解明とともに県民が十分納得できるまで説明を尽くす必要がある。

〜 中略

清廉潔白や勧善懲悪とは無縁の私は予想屋でもないけれど、盛者必衰の理を経験的に体得しているせいか、我田引水の為政者の末路の想像は難くない。ご一族の栄華が遠のくのとは対照的に、近づく岡山県知事選挙に備えて、マニフェストスイッチのオープンデータ化に適応させた、ローカルマニフェストを共有した次第です。

岡山市版「デジタル田園都市国家」構想の実現に臨む超アジャイルな私は、パーパス為政を究めて参ります。


新元号「令和」のライフワークは徳業により洗練される。そう考え、立ち上げた社会事業は “ 岡山令和刷新事業 ” 。コアを担うプロジェクトは、災害に強く、心豊かに生きられる Society 5.0 の街づくり。行政のデジタル化、自治体クラウドの導入を促すデジタル陳情書の提出など、DX技術の駆使により推進しています。


Beyondコロナ（COVID-19） 反都市化で加速する地方創生、強い街づくり
　〜 自給自足（新しい生活様式）へ先祖返りする Society 5.0シティ 〜

張り詰めていた東京一極集中が逆回転を始める、そのトリガーを引いてしまった、COVID-19。

すでに起こった逆都市化に呼応する、SDGsローカルハブ「Society5.0シティ」を地方に幾つも誕生させる壮大な事業構想。地方の荒廃農地と耕作放棄地に、半農半DX人財（DX公務員）の移住を促し、CPSを実装することで「自給自足」と「ベーシックインカム」を同時機能させる「スーパーシティ」構想の進化版。もはやリニア中央新幹線より優先し、推進されるべく国の公共事業を緊急提言にまとめて、ここに共有いたします。


本エントリーもなおキャッチィな釣りタイトルからダッチロールを続けたものの、そろそろ滑らかにランディングしなくては…。と、私が描いているBeyondコロナのサイバーフィジカルシステム（CPS）戦略とは、フィジカル空間で洗練した自らの哲学をサイバー空間で分析・知識化を行い、創出した情報・価値によって産業の活性化や社会問題（ディープイシュー）の解決を図る技術（ディープテック）を活かして生きること。

すでに起こった未来は、逆回転を始めた東京一極集中。急ぎ国家プロジェクトを緊急提言にまとめたり。


札幌〜東京〜大阪を経て、2006年。地方都市おかやま市へ移住し、深く静かに潜伏を続ける私の役割あります、バラエティ。拙コラム「「スーパーシティ」構想の魁は、吉備中央町」からの再掲と相成りますが、岡山版「スーパーシティ」構想をシェアして擱筆します。ここまでお読みくださり、感謝の念に堪えません。

※ このコラムは組織を代表する意見でも友人・知人と共有するものでもなく、あくまで健やかな地域の未来を願う一人の岡山市民としての、わたくし個人の見解である旨ご賢察ください。ありがとうございます。


　著者紹介 ）） 経営DXラボ CIO 政策起業家 菅野敦也

リベラルアーツ（あるいは、ディープテック）を活かして SDGs、Online Merges with Offline（OMO）、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進および、AIスコアリング研究を継続。Society 5.0へのリスキリング、地方創生ホラクラシー組織づくりも試行しています！
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業5社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ（転職・起業）6回以上（出向を含む11社に所属）。多様な実務のなかで鍛え抜かれたDX人材（DX投資で先行する大企業を内部から俯瞰し適切なUXを体得した横断型人材）として、新しい生活様式に呼応する働き方DXの支援を実施。また、上場企業での管理職経験を活かして、大企業と中小零細企業の生産性を比較分析。未来志向の人財開発および、DX経営ビジョンの提案、メンバーシップ型からジョブ型雇用への円滑な移行など旬のソリューションサービスをご提供いたします。

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陳情DX “ 岡山市版「デジタル田園都市国家」 ” の頁


フレキシキュリティで持続可能な岡山市づくり

令和3年9月26日に提出（郵送）した “ 岡山市を責任の主体とする「岡山市交通局（仮称）」新設に関する陳情書（岡山市議会 陳情第23号）” は、陳情に対する賛否（令和3年12月21日議決）において、議長と欠席者を除く、市議会議員全員の反対によって、不採択になりました。従い、令和4年1月1日。“ 岡山市を責任の主体とする「岡山市MaaS局（仮称）」新設に関する陳情書 ” を提出（郵送）した次第です。


今回は、MaaSが明記された牧島大臣提出資料「デジタル田園都市国家が目指す将来像について」の紹介と、先のエントリー “ 公金46百万円の補助事業から市民は何を学ぶのか !? ： 岡山市「がけっぷち！」キャンペーン ” で指摘した「公共交通の対処療法は税金の無駄遣いであること」を、陳情書に織り込みました。


アジャイルな私は岡山市議会のメタバース化を提言するなど、街を健全化する議会改革を継続いたします。


デジタル田園都市国家構想の実現に必要不可欠な「フレキシキュリティ」

岡山市版「デジタル田園都市国家」構想の実現に挑む政策起業家の私は、令和3年12月28日に開催された「第2回 デジタル田園都市国家構想実現会議」録に記された岸田首相のご発言の中の、下記に着目しています。

　地域で活躍するデジタル推進人材について、２０２２年度に　年間２５万人育成できる体制を構築し、２０２６年度までに２３０万人を確保すべく、取り組んでまいります。
　地域づくりを推進するハブとなる経営人材を国内１００地域に展開いたします。
　高齢者を始め、デジタルに不慣れな方などをサポートするため、デジタル推進委員について、２０２２年度に全国１万人以上でスタートし、拡大してまいります。

上述。デジタル推進人材ならびに、ハブとなる経営人材については、その大部分が「デジタル田園都市国家 ： メタマルシェx◯◯構想実現プログラム 2022」政策提言事業に重なる課題であり、地域づくりを推進する人財の育成に臨み、不可欠となるのが “ フレキシキュリティ ”。将に岡山市には、北欧の新陳代謝が必要。

岡山市政に蔓延る長老支配を今年こそ終わらせ、岡山市民・県民総貧困化にピリオドを打とうと存じます。


新元号「令和」のライフワークは徳業により洗練される。そう考え、立ち上げた社会事業は “ 岡山令和刷新事業 ” 。コアを担うプロジェクトは、災害に強く、心豊かに生きられる Society 5.0 の街づくり。行政のデジタル化、自治体クラウドの導入を促すデジタル陳情書の提出など、DX技術の駆使により推進しています。


内閣府 国家戦略特区 “「スーパーシティ」構想 ” データ連携基盤整備事業の鍵は「住民合意」

住民と議会が志を一つにできれば行政・関係機関を動かし易く、岡山版「スーパーシティ」構想の実現可能性は高くなる。岡山版「スーパーシティ」構想の目的の一つは、岡山県下にローカルハブを幾つも創ること。岡山市に自治体アイデア公募を促すとともに、その先で待つ「住民合意」に円滑に至れる素地づくりが大切。

なぜ今スーパーシティなのか？ それは、岡山に暮らす人々の生活を便利にして心豊かな社会を創るため。


《 スーパーシティ岡山B 》※ 末尾の「B」はブラウンフィールド型の頭文字より
JR岡山駅を起点に、岡山大学〜岡山理科大〜岡山後楽園〜岡山城〜岡山県庁〜岡山大学病院〜岡山市役所〜岡山商工会議所〜リットシティを終点として囲んだ、岡山市を縮小したようなカタチの中心市街地エリア。

《 スーパーシティ岡山G 》※ 末尾の「G」はグリーンフィールド型の頭文字より
岡山市内2つ目のエリア選定（素案）は、岡山桃太郎空港と岡山リサーチパークを含めた楕円のエリア。

《 スーパーシティ岡山K 》※ 末尾の「K」は吉備高原都市（吉備中央町）の頭文字より
岡山県内3箇所目はエントリー済み。岡山版「スーパーシティ」構想の魁は吉備中央町を参照ください。

※ スーパーシティ岡山B&G+Kの成功要因となるべく主たる事業は「岡山版MaaS」で既にお示ししている、岡山市南区役所〜JR岡山駅〜岡山リサーチパーク〜岡山桃太郎空港〜吉備中央町を結ぶ、BRT（バス高速輸送システム）の実現。そのとき岡山は世界を魅了する “ まるごと未来都市 ” として産声を上げるのでしょう。


札幌〜東京〜大阪を経て、2006年。地方都市おかやま市へ移住し、深く静かに潜伏を続ける私の役割あります、バラエティ。拙コラム「「スーパーシティ」構想の魁は、吉備中央町」からの再掲と相成りますが、岡山版「スーパーシティ」構想をシェアして擱筆します。ここまでお読みくださり、感謝の念に堪えません。

※ このコラムは組織を代表する意見でも友人・知人と共有するものでもなく、あくまで健やかな地域の未来を願う一人の岡山市民としての、わたくし個人の見解である旨ご賢察ください。ありがとうございます。


　著者紹介 ）） 経営DXラボ CIO 政策起業家 菅野敦也

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時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業5社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ（転職・起業）6回以上（出向を含む11社に所属）。多様な実務のなかで鍛え抜かれたDX人材（DX投資で先行する大企業を内部から俯瞰し適切なUXを体得した横断型人材）として、新しい生活様式に呼応する働き方DXの支援を実施。また、上場企業での管理職経験を活かして、大企業と中小零細企業の生産性を比較分析。未来志向の人財開発および、DX経営ビジョンの提案、メンバーシップ型からジョブ型雇用への円滑な移行など旬のソリューションサービスをご提供いたします。

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