生涯学習ブログ

学び直し、リカレント教育がテーマの菅野敦也のブログです。

ブランドジャーナリズム研究所 : Brand Journalism Laboratory

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岡山城と烏。人生100年時代の ブランドジャーナリズム

コンテクスト最適化(コンテンツマーケティング)技術でトラフィックを集める『生涯学習ブログ』および、地方創生キュレーションFBページ『あいらぶ岡山』は、オウンドメディアのロールモデルを担うシェアリングエコノミー社会の試作品。エクセレントカンパニーを目指す貴社に必須の “ ブランドジャーナリズム ” に関するご相談は、ContactUs よりお願いいたします。




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【 考える、きっかけ。】首長選挙投票率 28.35%。老害に苦しめられる政令指定都市、県都としての岡山市の恥ずかしさ

かやま “ 明るい選挙の推進 ” 投票に行きましょう啓発ページ

札幌で育ち東京〜大阪マーケティング職を通して、移住好適地日本一は岡山県と確信し、2006年に移住を敢行した私は今、岡山市長選 2017を複雑な気持ちで想起しています。一級河川を3本も有する晴れの国は、中国山地の山の幸に瀬戸内海の海の幸。時に恵まれ過ぎと揶揄される豊かな天然リソースはもとより、新幹線全停車の岡山駅岡山桃太郎国際空港を恣にする、持続可能性を存分に秘めるSDGs未来都市の一翼。

前述。誇れる資源は有り余る一方で、県都を担う岡山市は現在、危機的状況に陥っているのです。

その自治体は住民の視点がスッポリ抜け落ちていて、民間に任せておくべき事業に過分な予算をつけ、最優先すべく市民の困りごとの解決は後回し。代表的な難問を列挙するなら、1. 一向に改善しない待機児童問題、2. 人食い用水路問題、3. 公共交通改革の主体としての『岡山市交通局』を持たない深刻な問題.e.t.c... 岡山市の不作為の大罪が生み続ける難点を挙げ出したら、もはやキリはなく。とっても恥ずかしい……

こと3番目の、機能不全に陥って久しい岡山市の公共交通機関の問題について私は2014年から警鐘を打ち鳴らし、市長選挙が行われる2017年には今やるしかないと決意し、あの手この手を駆使して現・岡山市長に直接提言書をお渡しした次第。未だ実行されず案の定というのか、昨年は請負事業者による街テロともいえる公共交通ストライキが勃発し、大勢の利用者が多大な迷惑と被害を被ったのです。本当に恥ずかしい……




害に苦しむ政令市 岡山市で最も恥ずかしいのは… 28.35%……

四半世紀を東京〜大阪で暮らした私には確固たる “ よそ者の視点 ” が養われているようで、岡山常識ヒジョーシキの鑑定はプロレベル。岡山の非常識の起点はどこにあるのか、少し考えれば誰にも解ることですが、若者の規範になれる大人が圧倒的に少ないのです。後進に道を譲る、どころか60代〜70歳代の戦略マネージャーが誕生し、高ギャラを掻っ攫ったりするものだから、次を担う世代は一向に育たない。

一時停止しないウィンカー出さない、若手にポジション譲らない、挙げ句の果ては投票に行かない。

この街にも “ 老害 ” は蔓延っており、一例として、ファンタジーな老人がメディアに登場。常識破りのチャギントン電車等は岡山の老害の代名詞。この深刻さを地域社会が速やかに共有できなければ岡山市の醜態の露呈は加速する。急激な変化を余儀なくされた地方自治において、他府県では40代はおろか30代の首長が誕生する事実に対峙し、岡山市長選挙2013の投票率は 33.34%で同2017は過去最低を更新 28.35%

1. 一向に改善しない待機児童問題、2. 人食い用水路問題、3. 公共交通改革の主体としての『岡山市交通局』を持たない深刻な問題。先に列挙した岡山市の不作為による難問も、子育てを終え公共交通をも利用しない中高年の為政者による、老害の一種といえましょう。そうして私は思うのです。岡山市で最も恥ずかしいのは、投票率 28.35%を恥とせず、改善しようとしない首長その人。リコールに十二分に価するのだと。

投票率 28.35%。街の文化レベルや有権者の水準、地域の民度を映す指標。地方創生における KFS と考えるとき、岡山を誇りに思う私は顔から火が出るほど恥ずかしい。28.35%。岡山駅前に路面電車を乗り入れるというナンセンスな議論を繰り返す、岡山市の公共交通機関の極めて低い生産性の評価ともいえそう。次の世代を担う人々が真剣に地域の未来に想いを馳せなければ様々な老害によって、この街は潰えるのです

私たちが投票に行かなければ無意味の人罪でさえ選ばれ為政する。必然的に街は衰退することに


後は残された僅かな希望をふり絞り、必ず投票に行きましょう

それでも私は “ あいらぶ岡山 ” 晴れの国が大好きです。前述。岡山の健やかな近未来のために少々厳しい物言いはありましたけれども、現状を打破する、岡山を健全に成長させる。持続可能な開発目標(SDGS)への強い想いを携え、私は投票所を目指します。岡山を変える希望を捨ててしまった人、変革への思考が停止してしまった人々にとって、拙コラムが再び「考える、きっかけ。」になれれば誠に幸いでございます。

※ このコラムは組織を代表する意見ではなく、あくまで個人の見解である旨ご賢察ください。


選挙投票率の意義を痛感している私は独創のブランドジャーナリズム技術を活かし、岡山地域のQOL(生活の質)の向上を支援したく、迷わず筆を執りました。岡山令和刷新事業の一つは地方創生であり、今しばらくは Online Merges with Offline(OMO)事業領域に各種実証実験で臨み社会貢献を継続いたしますので、今後の連携を何卒よろしくお願いいたします。ここまでお読みくださり、ありがとうございます.人


 著者紹介 )) 働き方改革 lab. CIO 菅野敦也
リベラルアーツを活かして、Online Merges with Offline(OMO)事業を推進。信用スコア(AIスコアリング)実証研究、地方創生ホラクラシー組織づくりも試行しています!
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業4社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ(転職・起業)6回超(出向を含む11社に所属)など、多様で多彩な実経験に裏打ちされた実業出身の実務家(誠の有識者)として、社員・職員のリカレント教育や生涯学習の習慣づけ、副業・兼業に関する学び直しの支援を行います。また、上場企業での管理職経験を活かして大企業と中小零細企業の生産性を比較分析、未来志向の人財開発および、労使双方の観点から実りある働き方改革の提案など、旬のソリューションサービスをご提供いたします。


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やわらかい毎日ごはん by 料理の鉄人 ムッシュ湯浅 氏.

やわらか食(介護食)まとめ ” 拡散PJやわらかい毎日ごはん - ukeno blessing


発を生み出す岡山ホラクラシー

岡山から東京を、いな。世界を制するスタートアップを輩出しようと目論む2月の「岡山ビジネス研究会」のプレゼンターは 株式会社 PATHFINDER(パスファインダー)の代表取締役 前田敏之 氏で、同社の ukeno blessing (ウケノブレッシング)事業部から発売を待つばかりの新製品 “ やわらかい毎日ごはん ” は直感的に「来る!」と確信しきり。

製品を開発したのは倉敷スイートタウン 総料理長で、岡山国体の際は皇室関係の料理やカンヌ国際映画祭では晩餐会の料理を担当。世界のVIPを魅了してきた実績のシェフ、ブラッスリーシャルルをプロデュースした料理の鉄人 ムッシュ湯浅薫男 氏が世に送り出す、究極の逸品。終了後の懇談会での試食により「間違いなく来る!」に訂正したり。

私の直観は実によく当たるので、将来が愉しみ。

エシカルな徳業や持続可能な開発目標(SDGS)への志を一にする、徳俵に足をかけて踏ん張る者同士。前田さんと私は損得勘定を抜きにした、崇高かつホラクラシーな連携を密かに交わした次第です。



わらか食、ソフト食(ムース食)、ペースト食(嚥下食)


「食べることは生きること」。おいしいごはん(白米)の意味と意義を痛感している私は、独創のブランドジャーナリズム技術を活かして介護業界および、日本の家庭のQOL(生活の質)の向上を支援したく思わず筆を執りました。マイ・ライフワークの主たる一つは地方創生ですので、今しばらくはスマホQRコード決済の普及事業の推進と、J.Scoreの研究および各種実証実験をもって社会貢献を継続いたしますので、今後の連携を何卒よろしくお願いいたします。ここまでお読みくださり、ありがとうございます.人


 著者紹介 )) 働き方改革 lab. CIO 菅野敦也
デジタルマーケティング技術を駆使して組織マネジメントを効率化。ES、業績向上 Win-Win の実りある働き方改革を提案いたします!
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業4社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ(転職・起業)6回超(出向を含む11社に所属)など、多様で多彩な実経験に裏打ちされた実業出身の実務家(誠の有識者)として、社員・職員のリカレント教育や生涯学習の習慣づけ、副業・兼業に関する学び直しの支援を行います。また、上場企業での管理職経験を活かして大企業と中小零細企業の生産性を比較分析、未来志向の人財開発および、労使双方の観点から実りある働き方改革の提案など、旬のソリューションサービスをご提供いたします。


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“ 謹んで新春のご祝詞を申し上げます ” 2019年 亥年

平成 三十一年 年頭ご挨拶のページ
亥年の大絵馬 with 岡山芸術交流 @ 岡山神社さま by シファカさん.

謹賀新年
( A Happy New Year ! )


皆様には、お健やかな新年をお迎えのことと、心よりお慶び申し上げます。

本年も何卒よろしくお願いいたします。
平成 三十一年 元旦 SunVerdir CIO 菅野敦也


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QRコード決済の普及率と、地方創生に垣間見る緊密な関係。もし支払額の20%が還元される観光地や商店街があったとしたら…

ブログネタ
リカレント教育 に参加中!
キャッシュレス決済が地方創生に及ぼす影響を説くページ

OMO と AIスコア_J.Score
発を生み出すホラクラシー組織づくり

前号。9月25日のエントリー「オープンAPI。信用スコアとインクルージョン社会」で報告しておりましたAIスコアリング(個人の信用力をスコア化して格付する)サービス “ J.Score ” によるマイスコアが11月17日、748ポイントに上昇しましたので急ぎご報告。その間に、スタートアップに備えるアンテナ感度の鋭い大学生から連絡をいただき、eメールによる情報交換機会を授かったり、前人未踏の事業ドメインに踏み出す私を目がけて貴重なネタは続々集まってくるなど、有り難いことばかり。

ライフ・シフトに積極果敢に取り組む私は早期退職を敢行し、移住したり転職したり再就職したり。走りながら学び直しを継続するなか今春はSociety 5.0への移行に伴い表出するであろう、未知の社会課題を速やかに解決できる辣腕の同志10名で “ NPO法人 超教育ラボラトリー Inc. ” をスタートアップし、急発進に備えて現在アイドリング中。メンバー皆さまには、あらためて感謝の念に堪えません。

さて、本題へと。そして今号のタイトル
『QRコード決済の普及率と、地方創生に垣間見る緊密な関係。もし支払額の20%が還元される観光地や商店街があったとしたら…』みな様こぞって来訪リピートされるのではないでしょうか。

と、その前に、今やキャッシュレス先進国である中国の、スマホQRコード決済の普及状況および個人信用評価システム “ 芝麻信用 ” について下記の動画で確認・共有しておきたいと存じます。



QRコード決済の普及率は地方創生の特効薬か !?


勝者一社が利益総取りするプラットフォーム事業において、金融機関やIT企業によるキャッシュレス決済アルマゲドンニュースをメディア各社は一斉に報じておりますが、すっぽり抜け落ちている「人口の奪い合いと化した地方創生から鑑みる、地域間におけるキャッシュレス決済インフラ普及率競争」に私は独り着目しています。キャッシュレス決済を対象に国は5%の還付を、民間各社は〜20%の還元を打ち出していることから、より多くの恩恵を得られるのは普及が早い=普及率の高い地方や地域の商店街。しかもアリペイ等のオプション効果から鑑みるなら、普及率の高い観光地ほど多大な還付・還元を得ることは明白。

その点に勘づいた私は既に地方自治体や観光機関、地域の商店街等とスマホQRコード決済の情報を共有し、キャッシュレス決済が地域社会に齎す共通の利益を確認しています。『QRコード決済の普及率と、地方創生に垣間見る緊密な関係。もし支払額の20%が還元される観光地や商店街があったとしたら…』と題した本コラムの意図することころに気づいた行政機関や観光地、商店街の皆さまは早晩スマホQRコード決済の普及を素早く推し進めるため、官民連携を掲げて取り組み始めるものと私は期待いたします。

売り手良し、買い手良し、世間良し。 三方良し

「もし支払額の20%が還元される観光地や商店街があったとしたら」みな様こぞって来訪すること請け合い。地域社会は共通の利益を得て地方を振興。その目的において私は、キャッシュレス社会実現のための啓発活動に精励中。マイ・ライフワークの主たる一つは地方創生ですので、今しばらくはスマホQRコード決済の普及事業の推進と、J.Scoreの研究および各種実証実験をもって社会貢献を継続いたしますので、今後の連携を何卒よろしくお願いいたします。ここまでお読みくださり、ありがとうございます.人


 著者紹介 )) 働き方改革 lab. CIO 菅野敦也
デジタルマーケティング技術を駆使して組織マネジメントを効率化。ES、業績向上 Win-Win の実りある働き方改革を提案いたします!
時代に先駆け地方都市、岡山市へ移住・定住10年超。大企業4社、自治体の外郭団体2組織での就業とスタートアップあわせてキャリアチェンジ(転職・起業)6回超(出向を含む11社に所属)など、多様で多彩な実経験に裏打ちされた実業出身の実務家(誠の有識者)として、社員・職員のリカレント教育や生涯学習の習慣づけ、副業・兼業に関する学び直しの支援を行います。また、上場企業での管理職経験を活かして大企業と中小零細企業の生産性を比較分析、未来志向の人財開発および、労使双方の観点から実りある働き方改革の提案など、旬のソリューションサービスをご提供いたします。


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